深圳市永兴展星科技有限公司2024-10-25
供应商选择: 寻找可靠的 PP 原料供应商,评估其产品质量(如纯度、熔融指数等)、价格、供应能力、交货期等因素。可通过实地考察、样品检测、参考其他用户评价等方式进行筛选。 建立与多家供应商的合作关系,以降低因单一供应商出现问题而导致原材料供应中断的风险。 采购策略制定: 根据市场需求预测和生产计划,制定合理的原材料采购计划。考虑原材料价格波动因素,可采用套期保值等金融工具(如有条件)进行风险规避,或者通过与供应商签订长期合同并约定价格调整条款等方式,确保原材料采购成本的相对稳定。 确定合适的采购批量和采购频率,既要满足生产需求,又要避免过多库存积压占用资金。
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