制造型企业降低成本从哪方面入手？

降低产品成本，企业一般从以下几个方面途径着手进行：采购、生产、销售、财务。采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。而生产领域的成本控制是企业的重点，控制成本需从以下几点做起：（1）加强原材料管理（2）降低消耗材料（3）降低质量损耗（4）降低工艺损耗（5）降低物流损耗。销售领域中要强化销售费用的使用效率；降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。在财务领域，首先要提高资金运作水平，其次要对资金实施跟踪管理；第三要降低存货比例，加强存货管理。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

削减工厂成本的方法有很多，令许多管理人员感到棘手的就是削减人工成本。削减人员的成本，首先解决人的问题，所有的事情都要靠人去做，如果我们把人的思想做通了，我们有了一个良好的组织结构，人员的数量是适当的，每一个人也是非常能干的，效率够高的，人员成本也就下来了。削减人工成本的路径大致分为四个部分，精简组织，工作抽样，提高劳动力的效率，消除系统损耗。