宁波IT业ISO27001申请方法

ISO27001信息安全管理体系-管理评审： 高管理层应按计划的时间间隔评审组织的信息安全管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 管理评审应考虑: a)以往管理评审提出的措施的状态; b)与信息安全管理体系相关的外部和内部事项的变化; c)有关信息安全绩效的反馈，包括以下方面的趋势: 1) 不符合和纠正措施; 2)监视和测量结果; 3) 审核结果; 4)信息安全目标完成情况; d)相关方反馈; e)风险评估结果及风险处置计划的状态; f)持续改进的机会。 管理评审的输出应包括与持续改进机会相关的决定以及变更信息安全管理体系的任何需求。组织应保留文件化信息作为管理评审结果的证据。ISO27001备份目标：防止数据丢失。宁波IT业ISO27001申请方法

ISO27001信息安全管理体系-领导和承诺 高层管理者应通过下列方式展示其关于信息安全管理体系的领导力和承诺: a)确保建立信息安全方针和信息安全目标，并与组织的战略方向保持一致: b)确保将信息安全管理体系要求整合到组织的业务过程中: c)确保信息安全管理体系所需资源可用; d)传达信息安全管理的重要性，并符合信息安全管理体系的要求; e)确保信息安全管理体系实现其预期结果; f)指导并支持人员为信息安全管理体系的有效实施作出贡献; g)促进持续改进; h)支持其他相关管理角色在其职责范围内展示他们的领导力。杭州信息行业ISO27001目前国内外许多银行、证券、电信运营商、网络公司采用了ISO27001对自己的信息安全进行系统的管理。

ISO27001标准所要求建立的ISMS是一个文件化的体系，ISO27001 认证第一阶段就是进行文件审核，文件是否完整、足够、有效，都关乎审核的成败，所以，在整个ISO27001认证项目实施过程中，逐步建立并完善文件体系非常重要。 ISO27001标准要求的ISMS文件体系应该是一个层次化的体系，通常是由四个层次构成的: 1、信息安全手册：该手册由信息安全委员会负责制定和修改，是对信息安全管理体系框架的整体描述，以此表明确定范围内ISMS是按照ISO27001标准要求建立并运行的。信息安全手册包含各个一级文件。 2、一级文件：全组织范围内的信息安全方针，以及下属各个方面的策略方针等。一级文件至少包括(可能不限于此)：信息安全方针、风险评估报告、适用性声明(SoA) 3、二级文件：各类程序文件。 4、三级文件：具体的作业指导书。描述了某项任务具体的操作步骤和方法，是对各个程序文件所规定的领域内工作的细化。 5、四级文件：各种记录文件，包括实施各项流程的记录成果。这些文件通常表现为记录表格，应该成为ISMS得以持续运行的有力证据，由各个相关部门自行维护。

ISO27001信息安全管理体系中的PDCA模型 -Plan：建立ISMS 定义ISMS的范围 定义ISMS 策略 定义系统的风险评估途径 识别风险 评估风险 识别并评价风险处理措施 选择用于风险处理的控制目标和控制 准备适用性声明(SoA) 取得管理层对残留风险的承认，并授权实施和操作ISMS DO：实施和运行ISMS 制定风险处理计划 实施风险处理计划 实施所选的控制措施以满足控制目标 实施培训和意识程序 管理操作 管理资源 实施能够激发安全事件检测和响应的程序和控制 CHECK：监控和评审ISMS 执行监视程序和控制 对ISMS的效力进行定期复审 复审残留风险和可接受风险的水平 按照预定计划进行内部ISMS审计 定期对ISMS进行管理复审 记录活动和事件可能对ISMS的效力或执行力度造成影响 ACT：保持和改进ISMS 对ISMS实施可识别的改进 采取恰当的纠正和预防措施 与所有利益伙伴沟通 确保改进成果满足其预期目标所有通过认证且合法的ISO27001证书均可在认监委CNCA的网站上进行查询。

需要明确理解的一点是，ISO27001认证工作不是组织的信息安全部或资产管理部等某一个部门的责任，而是需要全公司所有部门的共同配合与参与。事实上ISO27001标准体系就是面向全公司层级的整体安全建设。 所以作为体系建设的牵头者（通常为组织的信息安全部），优先要务应该是通过培训宣贯等方式，向各部门传达体系建设的重要性。除此之外，信息资产识别作为体系建设的基础，要让各部门清晰地了解到信息资产的属性、分类及相关定义，清楚识别每项资产的所有者（owner）、管理者和使用者，以免为后续的风险处置阶段造成不必要的争端与麻烦，阻碍体系落地的进程。ISO27001网络安全管理目标：确保网络中信息的安全性并保护支持性信息处理设施。台州信息技术业ISO27001

ISO27001供应商关系的信息安全目标：确保保护可被供应商访问的组织资产。宁波IT业ISO27001申请方法

1950年W. Edwards Deming提出ISO27001信息安全管理体系-PDCA流程，即计划（Plan）－执行（Do）－检查（Check）－提升（Act）过程，意在说明业务流程应当是不断改进的，该方法使得职能部门经理可以识别出那些需要修正的环节并进行修正。这个流程以及流程的改进，都必须遵循这样一个过程：先计划，再执行，而后对其运行结果进行评估，紧接着按照计划的具体要求对该评估进行复查，而后寻找到任何与计划不符的结果偏差（即潜在改进的可能性），向管理层提出如何运行的报告。宁波IT业ISO27001申请方法

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