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    关于什么是精益化生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行是有很大区别的。正睿咨询认为首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工、医、金属等，一般偏好设备管理，如ＴＰＭ，因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大地影响着产品的质量；而离散行业，比如机械、电子等，ＬＡＹＯＵＴ、生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化、ＪＩＴ、看板以及零库存。企业学精益生产切忌生搬硬套，而应该灵活运用。比如很多人一提到要推行精益，就要追求“单件流”，但是“单件流”是否就是效的方式，至少现在看来还没有哪家企业能够给出活生生的例子，“单件流”需要强大的工序流程能力和物流管理能力，如果生产模式没有足够的支撑，贸然推行“单件流”必将造成极大的阻碍和重大损失。慈溪自动化生产流水线哪家好？浙江车间提升机销售厂家

    结构简单，运转无噪音，非常实用；8、生产流水线在运输的过程中可进行准确的同步输送，速度正确平稳。相关产品：慈溪佳达自动化设备有限公司，链板输送生产流水线适于用于洗衣机、冰箱、摩托车、饮水机、饮料、化妆品和洗涤用品、纸制品、调味品、乳业等的自动输送、分配、和后道包装的连线输送。・规格：1.直输链板宽度有、、、、、、254、；・・2.转弯链板宽度有、、、、。・材质：碳钢、不锈钢、塑钢，根据产品的需要可选取不同宽度、不同形状的链板来完成平面输送、平面转弯、提升、下降等要求。【滚筒输送流水线】滚筒输送流水线又可分为无动力和动力两种输送形式，在包装行业应用，同时也会在一些其他生产设备中用于辅助输送；滚筒生产流水线能够输送单件重量很大的物料，或承受较大的冲击载荷，具有输送量大，速度快，运转轻快，能够实现多品种共线分流输送的特点。・结构形式：按驱动方式可分为滚筒线和无动力筒线，按布置形式即可分为水平输送滚筒线、倾斜输送滚筒线和转弯滚筒线，还可以客户要求特殊设计，以满足各类客户的要求。【螺旋输送流水线】【标准规格图表】螺旋输送流水线是冶金、建材、化工、粮食及机械加工等部门应用的一种连续输送设备。上虞制造提升机厂家价格余姚流水线厂家哪家好？

    ・机身结构材质：碳钢烤漆和不锈钢。・输送圈数总长度：碳钢底链60米、不锈钢底链48米。・输送宽度：200mm、300mm、400mm、600mm。・可升降高度：1.单一驱动6米，但依实际运载速度及载重须配合输送圈数总长度而有所变动。2.可多台串联高度达20米。・适合行业：饮料、啤、卷、邮政、报业、印刷、食品、、物流、电子等行业。・每台机器（一个电机）承重：碳钢底链<750kg・不锈钢底链<600kg【螺旋生产流水线械规格表】型号输送宽度直径升降高度YY-LX-400-mm6500mmYY-LX-600-mm6500mm承接各种规格机器，可根据库户实际要求设计加工【螺旋食品流水线配套链板和轴承】输送流水线特点1、生产流水线高度自动化，功能多，而且输送量大，能输送比较大重量的物品物料；2、输送流水线的设备性能有着很好的，能在一些特殊环境下进行生产作业，如高温、粉尘的恶劣环境；3、装配流水线方便积放运输，既可做装配开发线又能用作物品的存放输送；4、输送流水线可以固定方向的输送，也可以调整方向进行输送；5、输送流水线既可多个单元组装联接使用，又可进行每一个单元的单独运输，而且安装非常之便捷；6、输送流水线的一个单元长与短状态之比能达到三倍；7、生产流水线的外形精美。

    精益生产的目的精益生产既是一种以限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标而产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产（如ＪＩＴ）就是追求完美、追求，为实现七个零的目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。精益生产方式的实质是管理过程，包括人事管理的优化，大力精简中间管理层，进行扁平化，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；终实现拉动式准时生产。精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产的目的是以品质、成本和效率对市场需求作出迅速的响应。宁波流水线设备批发价格？

    却只有极少数的公司获得一些成效，绝大数公司没有获得想要的作用。这时呈现对精益生产管理大多是怀疑、否定的声响，从事精益生产咨询的公司，也被看着是骗子。为何一套被国外实践证明非常的管理系统，来到我国竟如此水土不服呢？【失败的真正原因】：天行健管理咨询认为失败的关键在于多数实践者生搬硬套，没有结合公司实际情况，没有活用精益生产管理。对精益生产管理的认识停留在生产制造中运用一些工具办法等表层窍门，更有甚者，理解为硬件技术改造，很多，而公司职工思想方法和行为习惯没有一点点改变，所以导入精益生产管理不成功也是天经地义的。精益生产管理的东西方法属技能层面常识，是套路，看多几遍就懂了。而每个企业实际情况、价值理念、行动特征都不一样，这就需求咱们捉住精益生产管理的根本，不要舍本求末。【精益生产的理念认识】要让精益生产管理在公司发挥出应有的作用，就有必要正确认识精益生产管理的中心思维。精益生产理念提倡的是以限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式，其以“浪费、持续改善”为理念，通过对生产方式进行不断的改进，原材料的浪费，进一步完善操作程序、提高产品的质量。奉化流水线非标定制哪家好？宁波非标定制流水线提升机规格尺寸

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    很多人将精益称为一种文化，学习精益必须要重新塑造企业精益文化。企业精益文化和思想直接决定精益生产管理实施过程的难易和实施结果。下面看看什么是精益生产，精益生产的目的是什么。什么是精益生产精益化生产是对系统结构、人员、运行方式和市场供求等方面进行的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，终达到包括市场供销在内的生产的各方面的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”、“小批量”。生产管理升级更高的阶段是精益生产。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造，消灭故障，一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工在一项名为“汽车计划”的研究项目中提出来的。它在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是适用于现代制造企业的一种生产管理方式，称之为“精益生产”，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。浙江车间提升机销售厂家